拼多多任命赵佳臻为联席董事长，Temu三年走完十年路，重仓中国供应链再造拼多多

    

    拼多多实行联席董事长制度
    

根据 www.Todayusstock.com 报道，12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布实行联席董事长制度，任命赵佳臻为联席董事长，与陈磊共同担任联席董事长兼联席CEO。

    

这一治理结构调整标志着公司进入双领导体制新阶段，赵佳臻自担任联席CEO以来，推动拼多多从高速增长转向平台生态高质量发展。

    Temu三年走完拼多多十年路
    

陈磊在会上透露，旗下跨境电商平台Temu已在多个国家取得一定市场规模，用三年时间走完了拼多多国内电商十年的发展道路。

    

这一高速增长得益于中国供应链的强大产业红利，Temu的快速扩张为拼多多集团带来新增长引擎，同时也验证了中国制造在全球低价电商领域的竞争力。

    重仓中国供应链升级再造
    

赵佳臻在获任联席董事长后表示，Temu规模化增长是中国供应链红利的关键体现，也为国内供应链升级与拼多多、Temu下阶段发展带来新契机。

    

公司将聚焦精力、财力和物力投入中国供应链的升级再造，实现运营模式整体性提升。高质量与品牌化成为明确方向，赵佳臻相信下一个三年，“有机会再造一个拼多多”。

    陈磊强调合规与社会责任
    

陈磊指出，随着业务规模扩大与各地监管环境快速变化，公司深刻认识到合规是底线。作为社会企业，必须符合社会需要、回归初心、固守本分，为社会贡献价值，这是电商平台的根本责任。

    

这一表态反映拼多多在高速扩张后，对合规治理与可持续发展的高度重视。

    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    
    

关键人物	职务	核心表态
陈磊	联席董事长兼联席CEO	Temu三年走完十年路；合规是底线
赵佳臻	联席董事长兼联席CEO	重仓供应链升级；下一个三年再造一个拼多多

    编辑总结
    

拼多多集团年度股东大会宣布实行联席董事长制度，赵佳臻与陈磊双领导体制正式确立，标志公司治理进入新阶段。Temu三年高速增长验证了中国供应链红利，陈磊强调合规底线，赵佳臻则明确下一个三年将重仓供应链高质量与品牌化升级，目标“再造一个拼多多”。这一战略既巩固国内平台生态，又借助Temu全球扩张反哺供应链升级，体现拼多多从规模驱动向质量驱动的转型决心。中长期看，在监管趋严与竞争加剧背景下，合规治理与供应链竞争力将成为集团核心优势，投资者可关注供应链升级进展与Temu全球合规落地。

    常见问题解答
    

    

问：拼多多实行联席董事长制度的意义是什么？双领导体制有助于分工协作，陈磊专注整体战略与合规治理，赵佳臻推动供应链与高质量发展转型，标志公司从创业期高速增长转向成熟期平台生态建设。

    

    

    

问：Temu三年走完拼多多十年路的含义？Temu跨境电商在多个国家快速获得规模，用三年时间复制了拼多多国内十年积累的增长路径，主要得益于中国供应链的成本与效率优势。

    

    

    

问：赵佳臻所说的“再造一个拼多多”指什么？通过重仓中国供应链升级，实现运营模式整体提升，向高质量、品牌化方向转型。下一个三年有望在供应链驱动下，诞生与拼多多同等量级的增长新引擎。

    

    

    

问：陈磊为何强调合规是底线？随着Temu全球扩张，各地监管环境快速变化，公司深刻认识到合规不仅是法律要求，更是企业社会责任的核心，必须回归初心、为社会贡献价值。

    

    

    

问：这一战略对拼多多未来发展有何影响？短期巩固国内平台与Temu双轮驱动，中长期通过供应链高质量升级，提升品牌竞争力与全球合规能力，有望在监管趋严环境中实现可持续增长。